【www.citswd.com--个人总结】
BAIDU上看到你在找关于什么时候上ERP的一些资料?
如下见解还希望你能指教,谢谢!!
根据我实施过300多家印刷厂的经验：
1、首先,企业要不要上ERP?
我的意见，确定需要，大企业选大型ERP，小企业选小型ERP;只要拿得出钱，早上比晚上好;无论大中小企业，老板的时间都放在销售上，内部管理问题就比较多了，管理环节的设计都是约定俗成，所以趁公司内
部管理工作还没有达到积重难返程序，使用ERP做为系统工具最适合不过，打好扎实的基础，后续盖个高楼完全没问题;如果等你已经有管理滞后上ERP时，真有点“上了ERP有找死”的味道;
2、什么时候上ERP?
我的意见,只要是企业,在组织结构调整好后,你就可以确定你的框架,通过系统工具手段来规范管理,必竟软件是死的,人是活的,软件没有人情味;那什么时候上软件呢?只要是企业,当你已经有电脑,确定的部门有业务,生产,采购,仓库,财务,人事,行政;这时你需要上ERP了,无论你刚开始管理有多棒,你都应该上ERP,扎实的基础是成功的前提;我有很多客户印刷客户,刚开厂组织框架建立后就已经开始上软件,他们了解上套软件的管理实用性胜过一个管理人,当然软件选型致关重要,他要一套流程非常严谨科学的软件;
3、选什么ERP软件?
首先，选软件前给几点提醒：资金短缺，质量不稳定，技术含量低，市场销路差，人员流动大，产能不足，产能过剩，利润低等等问题，使用了ERP软件的财务模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能力模块就能药到病除吗?果真如此的话，ERP软件可以卖出个天价，使用了ERP的单位也摇身变为世界X强了。头疼是感冒引起的，不是头引起的，光医头没用。ERP是大蒜油，可以排毒防病;ERP是活血壮骨胶囊，可以疏通血脉筋骨;ERP是保健类药品，可以全面增强体质，增强抵抗力。但ERP不是特效药。
其次，各位选型ERP产品时，先列出需要，需要ERP软件来解决的需求，然后再选软件;小企业有小型的ERP系统;大企业有大型的ERP系统;ERP关注的是跟你行业相关的业务流程，当然其行业流程中的管理经验致关重要，例印刷企业的ERP，你选通用制造业的ERP，一定玩完，印刷生产流程有他的特殊性，印刷BOM分解有他的特别之处，印刷生产模式及成本统计不同于电子玩具五金机械等行业，所以你要找对人，找有经验的人来给你演示有经验的ERP软件;当然一定自己整理出需求，带着需求了解产品。
再次，选型的供货商不要比你先死;最少在这个行业有过5年左右的开发经验和周期;这点足针对你目前选型来讲足够了;
最后，选ERP，看你的经济基础;如同你买衣服，你有钱，买个名牌的，没钱买个棉衣，不要怀疑只要是棉花也可保暖;