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创业如何做到主动谋事，不断强化宗旨意识?下文是相关资讯，欢迎大家阅读与了解。
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。作为党员干部，时刻铭记、践行这个根本宗旨是检验是否是合格党员的基本标准。不可否认，随着生活水平日益提高和思想更加多元化，个别党员干部热衷于经营自己的“一亩三分地”，心思更多地放到了位子、票子、面子上，而为人民服务的宗旨意识有所淡化，离群众远了，为群众办事的热情少了，想问题、解决问题的思路窄了。党中央在全党范围内深入开展群众路线教育实践活动，就是剑指“x风”顽疾，猛药治疴，正本清源，使全党同志牢记恪守执政为民宗旨。
增强宗旨意识，才能不负人民的信任与重托。“全党必须牢记，只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”，“为人民服务是党的根本宗旨，以人为本、执政为民是检验党一切执政理念的最高标准”。在新的历史时期，广大党员干部特别是领导干部，必须要始终坚持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点，多从群众的立场和角度看问题、想事情，多以问题为导向学知识、练本领，多向群众问需问策，多从群众中汲取智慧和力量，既要敢于直面困难和问题，更要善于破难题、解矛盾，为群众排忧解难，使各项决策和工作符合实际和群众要求。
提高为民谋利能力，才能更好地干事创业，进而凝聚起振兴发展的强大动力。广大党员干部必须真正代表广大人民掌好权、用好权，而决不允许以权力谋私。要先天下之忧而忧、后天下之乐而乐，吃苦在前、享受在后。特别是领导干部，要始终牢记群众观点，时刻都要把人民群众的安危冷暖放在心上，关心群众疾苦，努力为群众办实事、办好事;要积极探索深入群众的好办法，轻车简行，不扰民、不作秀，不搞形式主义。历史经验告诉我们：只有紧紧依靠群众，密切联系群众，随时倾听群众的呼声，了解群众的利益，代表群众的利益，才能形成强大的力量，无往而不胜。
全省广大党员干部要始终不渝地把为吉林人民谋利益作为最终目标，坚定不移把民之所思、民之所盼、民之所需作为工作重点，一心一意为老百姓谋事干事，认真办好各项民生实事，不断提高群众生活的品质和水平。
快书包谋转型：快送的创业理念错了?
快书包创始人徐智明犯下了对用户需求判断失误的致命错误。
这个9月，以“一小时送货”闻名的网上便利店——快书包开始不再求“快”，并踏上了谋求转型的道路。
2010年6月，快书包成立，首先开通北京市市区的一小时配送服务，并推出“限时送”和“定时送”，配送时间由消费者自主选择，为消费者提供筛选后的热门书籍，运费全免，快书包自采货物、自建仓储、自建物流。
4年来，快书包的业务拓展到上海、西安、成都、长沙、杭州、深圳等多个城市，商品品类除了书籍，也扩展到500多种商品，但最终却在今年9月初以快书包创始人许智明在微博上宣布“一小时配送”服务停止而结束。
如今，快书包业务转型为采用常规配送方式的精选生活店，并上线了进口食品及进口日常用品的限时特卖网站——爱抢货。
核心的问题是，一个时髦而性感的快书包的快送概念为何难以为继?
问题的根源就在于用户需求的制约。徐智明犯下了对用户需求判断失误的致命错误。
现实中，用户真正需要快送的品类较少，没需求就没流量，一个电商网站没有流量就没有订单。这使得“通过不断增加订单数量来形成规模经济，最终抵消快送成本，实现盈利”的模式成为伪命题。
快书包创始人徐智明在微博上坦承：“快书包自采货物、自建仓储、自建物流、一小时到货的模式，可能是个错误的方向。一小时到货却有需求，如阴雨天的雨伞、晚餐前的茅台等急需品，但是集中这些需求，支撑整个网站快速增长，确实很困难。我们努力挖掘更多具有这种特征的商品，但四年来，找到的还是不够多。”
数据显示，快书包2012年销售为300多万元，2013年销售额达到1000万元，徐智明也曾公开承认，快书包两三倍的发展“比较落后于电商的发展速度，投资商希望10倍、20倍尽快发展”。
或许，快书包从诞生那天就走错了!在徐智明看来，一小时到货还面临着过低的客单价的困境，这让其自建仓储和配送的方式很难承受。增加很多高价格的商品后，用户购买这些商品就不是为了一小时到货。这时候用自建的配送站点去承担第三方快递就可以完成的任务，得不偿失。
对于为何转型做进口商品的特卖模式爱抢货，徐智明说，快书包四年来在精选商品模式下，已有将近一半的商品是进口商品，其在选品、采购和供应商等方面有了资源积累。
不过，现实中，发力限时特卖模式的网站已经屡见不鲜，竞争异常激烈。未来爱抢货如何在新领域与对手夺食?
徐智明向腾讯科技给出的答案是：价格。但价格历来都是各大网站的基本手段，这让其未来的道路能走多远充满了不确定性。
此外，无论是快书包还是转型之后的爱抢货，本质上都是小而美的网络零售模式，其在面对淘宝、京东等综合性平台的竞争中，很难做大，一旦想要去触碰其他的利益市场，又会陷入竞争的红海。
爱抢货能走出一条特殊道路吗?