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领导班子工作报告

【www.citswd.com--述职报告】

盐场领导、同志们:

  我受厂党总支委托,对厂领导班子近一年来的工作做述职报告,不妥之处,请领导和同志们批评指正。

  20XX年是集团公司发展有新思路,管理有新手段,各项工作有新举措的开始年。为此,我们始终按照上级党委的工作部署和要求,结合本单位实际,在工作措施上,紧紧围绕一个目标,做到六个坚持,即:围绕完成全年原盐生产任务这一目标,坚持以安全高效为前提,坚持以提高质量为中心,坚持以严格工艺为措施,坚持以强化管理为手段,坚持以优质高产为目的,坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中,我们始终贯穿这条主线,在措施的制定和落实上环环相扣,打紧打靠,时时事事早计划,早安排,牢牢把握住了工作的主动权,在天气条件极为不利的情况下,取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐***吨,完成年计划的***%,1-10月份总成本发生***万元,占年计划***万元的***%,节支***万元。成本很好地控制在***元,比年计划***元降低***元,均创历史新高。20XX年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩,我们认为,这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持,得益于全厂干部职工团结一心,积极进取,严细管理,埋头苦干,勇于奉献。

  下面,我主要汇报三个方面的工作。

  今年生产经营工作的基本情况

  在原盐生产方面,今年,由于降雨频繁,蒸发量小,可以说,从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况,面对今年严峻的生产形势,我们班子成员多次召开会议,统一思想,坚定信心,动员全厂干部职工团结一心,采取各项有效的方法和措施,咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。

  一是强化塑苫管理,确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁,天气难以把握的实际,我们首先从思想上提高认识,在搞好天气分析的前提下,本着“宁拉十次空,不让一次冲”的原则,高度警惕每一次天气异变,在大雨来临之前,个既定目标,坚持做到产量、质量并重,始终以提质增产为主攻方向,在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长”工艺,年初生产一开始,我们就把这项工作作为头等大事来抓,根据各工区的实际情况,严格控制了灌池面积,实行量卤灌地,较好地保证了深卤和新卤结晶,在全年工作中,始终把制卤工作放在首要位置来抓,为原盐稳产、高产创造了条件。

  其次,严格了工艺管理,很好地坚持了卤水五日化验制度,制定了具体的考核办法,确保了各项规章制度的贯彻执行;在结晶管理方面,将每条盐道承包到人,实行“定人、定池、定责”的管理办法;为产好盐,捞好盐,狠抓捞盐管理,严格捞盐质量,实行优劣分存;在塑苫管理上,进一步完善了塑苫管理制度,每次降雨,厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班,有关人员巡回检查,看收放速度,查排淡卤水浓度,采取应急措施,从而,大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。

  一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中,为使浮卷项目早日完成,我们集中人力、物力,工作往前赶,一天工作十四五个小时,大家心往一处想,劲往一处使,领导带头干,职工拼命干,急、难、险重任务抢着干,没有节假日、星期天,一心扑在安装工地上,到6月18日,只用了不足3个月的时间,比计划提前完工近二十天,在原盐生产中发挥了重要作用,在6月份的三次较大降雨中,使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低,取得了工期短,见效快,投资省的好效果。

  二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工,我们以集团的发展大局利益为重,积极配合,切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目,想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产,把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。

  三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库***公亩,结晶面积***公亩,使生产条件有了一定的改观,为原盐提质增产打下了坚实的基础。

  同时,我们在全厂***个生产班组中,开展了原盐生产劳动竞赛,每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励,促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看,今年将有不少的过万吨班组产生。

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