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经济活动分析会会议纪要集合3篇

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经济活动是指在一定的社会组织与秩序之下,人类为了求生存而经由劳动过程或支付适当代价以取得及利用各种生活资料的一切活动。以下是小编整理的经济活动分析会会议纪要集合3篇,欢迎阅读与收藏。

经济活动分析会会议纪要1

事故分析会会议纪要一

时间:20XX年5月17日星期四上午15:00分~16:40分

地点:XXXX

主持:XXX

参会人员:XXXX

一、事故回顾

20XX年5月9日凌晨~1:20,水泥磨原料输送岗位工杨立峰向中控室操作员赵乾江及值班经理宁斌汇报:从熟料库下来的熟料有部分“红料”,入胶带输送机上的熟料温度较高。值班经理宁斌接到汇报后,指挥暂缓进熟料;由于水泥磨配料库中的熟料只能维持生产~2小时,在2:40左右,值班经理宁斌再次通知进熟料,同时要求岗位工加强巡检力度。在进料过程中,岗位工3次向值班经理宁斌汇报熟料中有大量红熟料且温度较高,值班经理宁斌要求岗位工加强巡检频次。在凌晨6:56水泥磨原料输送岗位工左淑琴设备巡检时发现2810输送机冒烟着火,紧急停机后立即向生产部值班经理宁斌汇报,值班经理即刻组织中控和现场巡检工共9人,赶到现场手持灭火器进行灭火处理,10分钟后公司领导、安全环保部组织了共5人赶到场参与灭火,7:35灭火结束,共使用了12瓶干粉灭火器。由于胶带和防雨罩大面积着火,虽然经过奋力抢险,最终还是造成孰料库底输送熟料的胶带输送机(2810)和防雨罩被烧损59m,导致水泥磨生产中断32小时的重大事故。

设备简介:工艺编号:2810;名称:带式输送机;型号:TD75槽型;规格:B800×121700mm;能力:300t/h;倾角:0o;带速:1.25m/s;拉紧装置:垂直拉紧;玻璃钢球防雨罩:92米;耐热胶带:CC-56、800×4(6+1.5)、全长253米。

二、事故损失

此次事故给公司造成直接经济损失共计(材料费、人工费):35136元,间接经济损失:1009800元。

三、事故分析

此次事故是由于篦冷机出故障,致使出篦冷机的孰料温度较高且伴有红料,再加上孰料库中无熟料,从而造成出篦冷机的红料直接落到2810胶带输送机上。而当班值班经理宁斌在值班期间接到汇报后对此事没有引起高度重视,也没有到现场对实际情况进行确认,错误指挥生产,从而造成此次重大设备事故。

四、事故处理

经公司经理办公会讨论通过,决定对主要责任人宁斌厂内记大过处分。杨立峰、左淑琴、施文、赵乾江四人写出书面总结交公司生产部。

事故分析会会议纪要二

一、事故经过:

20XX年11月22日,捣固机操作工反应,4#捣固机启动不起来,不能行走,电工陈加军上去检查发现是通讯故障,及时联系杨段、魏工、李工上车用电脑在线监测处理更换主PC,主站和8#站通讯插头后正常,本次事故影响时间为2小时。

二、处理办法:

1、更换主PC、主站、模块;

2、更换8#站通讯插头;

3、重新压接8#站通讯

三、发言内容:

陈加军:叙述昨日事故经过,及时处理方法;

陆彦祥:平时巡查不认真,对片区主要设备没有关注,检查其

他通讯插头,避免再次发生;

贾双立:对通讯线再次做镀锡,减少接头接触不良;马勤:机侧出现模块通讯问题,焦侧也要引起重视;

高永亮:用热胶棒对通讯线头进行固定,以免松动,延长使用周期;

王宝:建立实验平台,观察问题,分析问题,总结经验;

王志刚:发现小问题,要从根本解决,以免引发重大事故;叶辉:通讯线比较硬,购买软线或者过渡线,延长使用周期,

对通讯线头镀锡,加强紧固螺丝,缩短维修检查时间曹建明:紧固螺丝,从上到下没有认真落实,没有注意小的元

器件,责任心不强,望员工加强意识,提高责任心;唐伟:捣固机振动大,根据特殊环境,特别关注,对于每次出

现的事故,建立台账,学习经验教训;

胡锋:包机人,片区责任人巡检不到位,出现故障没有引起重

视,对于不明原因停车要特别关注,利用检修时间检查线路、插头、螺丝,注意每一个点。

杨小明:

1、紧固螺丝,根据特殊环境,缩短检修检查时间;

2、对通讯插头必须镀锡,固定通讯插头;

3、订购“L”型通讯插头,魏工落实联系购买;

4、搭建实验平台,发现问题,寻找原因,提高技术能力,建立事故台账,每月学习,总结经验;

5、提出好的整改措施,运用好的建议,举一反三;

6、出现通讯故障事故次数比较多,但每次现象都不一样,技术员、专工总结经验,提高处理问题速度;

7、故障停机2小时,时间比较长,大家引起重视魏承智:

1、开事故分析会,目的是总结经验教训;

2、出现故障,追究原因,落实责任人;

3、其他片区引起重视,落实整改措施

许主任:

1、提高个人技术能力,处理问题方法;

2、责任胜干能力,加强责任心,责任心尽到,事故会避免

3、出现事故,总结经验,修整好自己的方向,不要在同一地方绊倒两次,其他片区,吸取教训,端正自己态度

四、事故责任:

1、巡检不到位、不认真,对小的点没有重视;

2、平常紧固螺丝,没有认真做,没有及时发现问题;

3、判断问题,处理问题能力加强,提高个人能力。

五、预防措施:

1、加强巡检,细化到每一点,发现问题,及时解决;

2、缩短、维修检查周期,避免事故;

3、购买“L”型插头、软通讯电缆,拿出技改方案;

4、对每一个通讯插头,进行镀锡,避免折断,接触不良;

5、建立事故台账,总结学习经验。

会议时间:20XX年11月22日17点40分到18点40分会议地点:焦炉电仪值班室

会议主持:XXXX

出席人员:XXXX

事故分析会会议纪要

20XX年9月3日下午14:00,公司副总经理111在三楼会议室主持召开专题会议,主要内容是车间4#离心机事故情况分析与认定。参加会议人员有:会议纪要有以下内容:

一、事情经过

20XX年8月29日1:40分左右,DDGS操作人员0发现4#离心机声音异常,随即对讲机通知当班值长0。0永军赶到现场,发现情况确实异于平常,遂要求停机,并切开启3#离心机,操作人员根据值班长要求进行停机操作,然后维修值班人员0得知后到达现场。在此过程中副电机外壳断裂掉到地上(电机4颗固定螺栓无松动)。

二、设备情况描述

该离心机为我公司相关技术人员通过技术谈判交流后,委托0离心机制造有限公司进行设备整体性能恢复。主要目的是充分利用现有闲置离心机设备主要构件(包含闲置引进离心机转鼓和海申离心机的基座和主副电机、电控柜等),通过小投入方式,降低公司维修费用和固定资产费用支出。离心机分离核心构件(转鼓、螺旋)为20XX年引进alfalava产品。整个设备维修完成后,于20XX年5月份开始在0车间试运行,运行相对较为稳定,振动值一直在国家规定标准内(≤11.2)。

三、设备故障现场情况

设备事故发生后,车间组织相关人员进行拆解和故障原因分析(见车间事故分析)。生产处相关人员全程参与,设备故障现场主要表象为:

1、副电机外壳与地脚支架处断裂,检查电机前后端盖、轴承、定子,未发现其他问题;

2、差速器联轴器输入轴断裂;

3、大盘外侧与差速器连接套管裂开,紧固螺栓扭断(拉伸现象);

4、差速器输出轴花键损坏,输入轴花键轻微损坏;

5、内螺旋无积料现象。

通过检查车间设备维保记录、关键设备点检记录、设备运行记录等原始文件,车间在设备操作、维保,以及设备出现问题后的紧急处置上,没有发现设备管理制度执行不利情况。

四、事故原因分析

在分析会上,1总指示大家放下包袱,畅所欲言,找出此次离心机故障形成的关键原因,举一反三,进一步推动同类设备的维保。生产处、0车间、0车间参会人员,针对设备现场的照片,利用所掌握专业知识,通过推理、演示等方法,充分发表自己意见。分析过程中,意见主要集中在设备最初故障点的发生位置,到底是电机,还是差速器与转鼓连接处是真正的核心故障点,随着分析的一步步深入,意见逐步趋向统一。同时,生产处联系此台离心机生产厂家,厂家安排技术人员到现场一起帮助检查和分析,最后的故障点集中在差速器与转鼓法兰盘连接位置。

五、事故结论

经过充分讨论,本次会议最终认定故障点发生在螺旋大法兰盘与差速器连接处,此处构件存在旧裂纹,裂纹不断扩展,承受载荷能力降低,到达临界点后,产生断裂。由于离心机转鼓转速高达3000rpm,停机存在一定过程(约30min),造成设备二次损坏,二次损坏主要内容集中在电机、差速器、大小法兰盘、轴承座等部位。

六、责任认定

此次设备事故具有突发性和偶然性,公司使用离心机20xx年,此类设备故障就此一例。但是作为固定资产直接使用和管理部门,0车间在设备管理、维保过程中,在设备技术能力、使用经验和对设备突发情况预判性方面还存在一些不足,负有管理责任。

七、预防措施与处理建议

1、车间总结此次设备事故,形成学习培训材料,对相关岗位员工进行进一步培训。

2、生产处、车间加强对离心机等类关键设备管控工作,积极与专业生产厂家进行技术沟通,及时掌握设备新技术并适时应用。

3、处理建议:

对0车间主任0进行通报批评;

对0车间设备主任0进行通报批评并扣罚当月度部分绩效奖金。

经济活动分析会会议纪要2

弘建煤矿有限公司经济分析及

生产计划会会议纪要

会议时间:20XX年5月20日上午8:30

会议地点:弘建煤矿会议室

主持人:严志华

参加人员:张平苏兴旺董金全张彪崔旺淡文军

张利军白林飞史会娇杨海燕

记录员:苏东

5月20日,弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室

召开,会议由弘建煤矿总经理严志华主持,现作纪要如下:

一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济

成果情况报告

报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常(属掘进工程煤),因为

外部条件影响造成产量偏低,进而影响了销售收入。同时因为布置

首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额,要进一步加强

成本控制。要继续加大货款回收力度,大宗材料的盘点要及时准确,避免呆坏账的发生。总体生产运营情况不是很理想,产品销量和售

价都不错,但单耗偏高,影响了企业利润。应收账款比去年大幅度

下降,货款回收较好。要继续加强现场管理力度,实施针对性的检

查和纠正,通过教育、巡查等综合手段,形成网络化管理。

二、会议听取了弘建煤矿矿长张平关于经营情况的汇报

1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳,深入与焦化厂等大客户进行业务沟通,与购煤单位签订了销售合同,块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。面煤市场走势总体趋于平稳。

2、其它工作。加强弘建煤矿煤场管理,在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。大型材料供应仍然偏紧,通过采取积极对策,保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正,不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育活动,通过组织学习、召开会议等形式,不断提高业务人员素质。

3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况,及时调整销售策略,保证较好的盈利状态。二是协调往来客户,做好采购工作,确保生产平稳进行。联系新供应商客户,全力保障生产平稳进行。三是继续完善绩效考核工作,紧密与实际工作相结合,不断提升经营管理水平。

三、会议听取了总工4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

生产技术部建议,弘建煤矿要加快开拓准备,在安全质量标准化上管理人员要提高认识,高标准严要求。在首采面安排上,1301工作面要争取尽快形成回采条件争取在6月底进行联合试生产。安全管理上,1301工作面的顶板管理作为重点。

弘建煤矿总经理严志华强调:一是继续加大安全工作力度。力争实现煤矿标准化验收成功,在这种情况下必须要加强井下采、掘、机、运、通的管理,井下风水管路安装工作一定要加大力度,“一通三防”工作的重点要放在防火上。二是做好雨季三防相关工作。

防洪物资要准备充足,不能有侥幸心理,要时刻准备着,防止万一的发生,做到防患于未然。三是在保证安全的前提下,二季度要加快生产。1301工作面要尽快回采,同时加快西翼第二采面准备工作。要按照国家当前的形势政策要求,积极对矿山进行整改,标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策,采取相应的措施,积极争取政策支持。

四、弘建煤矿总经理严志华总结会议并提出要求

1、二季度要充分把验收、效益工作抓好。从一季度来看,整体效益好于去年,但产量和年初有一定差距。第二季度,各公司、部门要协调配合好,充分发挥项目优势,争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规,要有所创新。要想法设法把工作做好,而不能害怕困难、畏手畏脚,要学会主动处理问题。

2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题,最终都是因为企业管理不到位而出现的,而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标,及时进行回顾总结,找出工作差距,不断修正改进。

3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实,安环部要集中组织、检查,确保雨季三防万无一失。

4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本,而我们所处的行业大多数都是高危行业,这就要求我们要高度重视安全管理工作,要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。

总之,弘建煤矿一季度的验收工作基本符合预期,争取二季度末实现矿井正常生产。

篇二:永贵能源一季度经济活动分析会会议纪要

永贵能源20XX年第一季度经济活动分析会

会议纪要

4月19日下午3时,在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“20XX年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”,会议由常务副总经理宋青山主持,公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布,各单位负责人要认真领会,并将会议精神贯彻到位。

一、总会计师作《永贵能源20XX年一季度经济运行分析报告》

在集团公司、永煤公司的大力支持下,通过全体干部职工的共同努力,永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好,各项管理工作明显提高;原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标;利润同比实现大幅增长,成本环比、同比下降。与去年同期相比,内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。

(一)一季度主要生产经营指标完成情况

原煤产量完成计划的100%,完成年度计划的23%;开拓进尺完成计划的101%,完成年度计划的20%;营业收入完成计划的150%,完成年度计划的22%;利润总额完成计划的45%,完成年度计划的11%;商品煤综合售价434.28元/吨,环比上升54.24元/吨,同比上升129.34元/吨;原煤单位制造

成本实际发生232.66元/吨,环比下降6

5.29元/吨,同比下降37.65元/吨;四项费用较计划下降51万元。

(二)其他指标完成情况通报

1.一季度块煤销售比率为14.9%,较计划增加3.15%,同比增加7.41%。

2.基建项目投资累计完成2.83亿元,完成累计计划的106.32%;矿建进尺完成3719米,完成累计计划的114.82%。

3.3月底存货金额环比下降1343万元;应收账款为环比下降2466万元,与年初相比,应收账款增资率为109%。截止3月末,职工借款环比下降179万元,降幅为50%;职工欠款总额较年初下降了39万元,下降18%。

(三)一季度经营指标排名(见附件)

(四)一季度经营管理工作亮点

1、一季度保持安全生产平稳,为各项经营管理工作奠定基础,经济运行形势总体向好。

2.定位永贵能源20XX年整体工作提升思路,务必实现“管理提效”的工作目标。

3.调整考核导向,强化责任,提高经济效益。通过增加复合指标(人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费)考核的引导,使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化,提高企业综合管理水平和经济效益。

4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批,相应工作正在积极开展;继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。

5.持续开展对标管理,加大内部挖潜力度,提高企业内部综合管理水平。

6.煤质管理成效显著。20XX年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法(永贵﹝20XX)52号文件),块煤率、发热量均环比逐步提高,为综合销售价格同比上升奠定了基础。

7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服,使得该项目进展顺利,得到省政府有关领导的认可,多次受到毕节市、黔西县政府的表扬;4月6日酒店方实现开业庆典。

8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术,3月份达到232米/月的好成绩,为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。

9.高山煤矿在第一季度加强施工组织,优化施工工艺,在采取“四位一体”防突措施的情况下,2月份炮掘单进达到173米。

10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式,解决融资困难。

(五)二季度主要生产经营目标及强化措施

1.第二季度主要生产经营目标

安全继续保持平稳,瓦斯治理目标及效果不低于第一季度,原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度,各项经营管理水平进一步提高;各单位按指标分解的任务要求,确保时间、任务双过半。

2.强化管理提效“十条措施”,确保时间任务双过半

一是继续强化以瓦斯治理为重点,保安全、促生产。

经济活动分析会会议纪要3

篇一:8月份经营分析例会会议纪要

8月份经营分析例会会议纪要

9月8日,队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会,队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。

会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下:

一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。

二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在131

个区队排名第三。

三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。

四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。

八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。

九、加强对材料员的知识

和技能培养,材料员作为区队的管理人员,须懂生产、懂技术、懂经营,否则将难以胜任材料员一职。

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