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公司招聘方案模板

【www.citswd.com--企业标准】

  公司人员招聘方案【一】

  一、招聘目的:

  1、弥补企业人力资源的不足;

  2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;

  二、招聘的导语:

  根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。

  三、招聘岗位:

  销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 四、招聘形式:

  针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

  (1)、公司内部招聘选拔、

  (2)、人才招聘会。

  重点注重以下几点:

  1、简历筛选:

  (1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;

  (2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;

  (3)、发展潜力:简历制作上、 学历上、经历上等2、面试:

  主要考虑以下几个方面

  (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

  (2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

  (3)心理承受能力、交际能力等;

  (4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等 五、招聘组织:

  一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:

  1、组长( ):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。

  2、副组长( ):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

  3、招聘项目专员( ):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

  招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。

  六、招聘时间:

  20XX年11月28---20XX年12月1日

  七、招聘地点:锦州市人才市场。

  八、招聘结果分析和结论:

  1、实习并进行新人员的培训

  在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

  2、对整个招聘体系进行评估

  (1)、招聘过程是否紧凑;

  (2)、是否给应试者留下良好印象;

  (3)、所招人员是否符合公司的要求;

  应聘人员申请表

  应聘职位:______________ 填表日期:_______年_____月______日

  期望薪水: (月薪) 可到职日期:

  兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实,愿接受公司查询, 虚报,公司可随时解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。

  申请人签名:日期:

  提示:1、请如实填写此表,不得空项。所有信息我公司将严格保密。

  2、我公司只接收此模板的申请表(限二张A4纸),个人制作的求职材料不接收,请谅解。

  3、此表届时交我公司招聘人员。

  公司招聘方案【二】

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20XX年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结

  2014年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、20XX年度招聘需求

  根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标,各部门需申报需求计划,见下表:

  20XX年度招聘需求(人员需求)表

  三、招聘方式

  (1)职能部门以及办公室人员以网络招聘为主

  招聘方案

  ,兼顾网站论坛,内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网,花都人才网,各类专业照明人才网等;

  (2)现场招聘;一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主,主要有花都人才市场专场招聘会,每周三,五,六有三场;

  (3)校园招聘:华南理工大学,广州培正学院,广州轻工职业技术学院,广州城建职业学院,广东机电职业技术学院等;

  (4)其他方式(海报):在公司厂门口或附近张贴海报等;

  (5)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

  四、招聘的实施

  1、第一阶段:

  3月中至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)参加现场招聘会,保持每周1次的劳务市场现场招聘;

  (2)参加人才市场的春季专场招聘会,如年初的春季大型招聘会;

  (3)联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

  (4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试;

  2、 第二阶段:

  4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

  (2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

  3 、第三阶段:

  7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

  (2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

  (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

  (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

  4、第四阶段:

  11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  (1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会;

  (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段:

  12月底至2016年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

  (2) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

  (3) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

  五、录用决策

  企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

  六、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

  3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)

  4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

  七、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  篇三:招聘方案新(终结)

  招聘渠道及其任务分解

  为满足企业当前发展需要,及时进行编制内缺编人员的补充,人力资源部在近期将着重开展招聘工作,具体实施办法如下:

  一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则

  1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征,为了更好的完成人员招

  聘计划、确保人员及时到岗率,顺利实现生产、采购、销售衔接。人力资源部经过一致分析研究,决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前主要招聘手段,以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助招聘手段,通过以上手段完成周期性招聘任务。 2、招聘方案具体实施细则

  二、任务分解

  根据当前岗位缺失的轻重缓急制定招聘任务分解如下:

  三、每日进行招聘日总结、每周进行周总结、进行月总结 招聘工作日总结

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