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新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。下面是关于企业年末冲刺文章，欢迎阅读。
企业年末冲刺文章：凝心聚力，冲刺年度工作目标
大唐集团公司“大干四季度”动员会和三季度经济活动分析会的召开，吹响了全系统全力冲刺全年工作目标的号角，动员全系统广大干部员工统一思想，进一步增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，全力冲刺，大干四季度，确保全面和超额完成全年各项目标任务。
当前，大唐集团公司正值强化资本运作，加快调整“四大结构”，发展各大板块，打造“效益大唐”的关键时期，作为一名共产党员和基层企业领导，如何在认真学习领会会议精神的基础上，带领广大干部员工，统一思想，明确目标，完成全年工作目标，是近期乃至今后一段时期的重要任务。
一、落实精神，学以致用，营造良好发展环境
认真贯彻落实“大干四季度”动员会、三季度经济活动分析会精神，就是要结合企业的实际，进一步落实陈进行董事长、王野平总经理的讲话精神，要通过学习和宣传，把员工的思想和行动统一到集团公司和吉林发电公司的重大决策部署上来，要把员工的智慧和力量凝聚到实现全年各项目标任务上来。要把会议提出的新要求，融会贯通加深理解，并学以致用，切实解决制约企业发展的瓶颈问题，营造和谐稳定、科学发展的良好工作环境。
二、咬定目标，攻坚克难，全力冲刺年度目标
以陈进行董事长和王野平总经理在三季度经济活动分析会上的重要讲话精神为指导，带领全系统广大干部员工继续保持高度的责任感和攻坚克难的精神，扎实做好各项工作，全力冲刺全年目标。一是要自我加压。广大干部员工要进一步增强紧迫感和使命感，只争朝夕，赶超先进。完成目标较好的企业，要以更高的标准开展工作，再接再厉、多作贡献；完成目标较差的企业，要奋力追赶、缩小差距。二是要狠抓落实。我们强调一份部署、九分落实。要按照集团公司要求，将本企业、本部门的目标任务进一步细化分解，确保每一项工作任务都有细化措施、时间节点和责任人，确保责任落实到位、目标考核到位。三是要营造氛围。要群策群力，调动每一名员工的积极性、主动性和创造性，充分利用各种媒体加强思想引导和舆论宣传，营造全力冲刺年终目标的浓厚氛围，为全面超额完成全年目标提供精神动力。
三、加强维护，保证供热，确保实现“三零目标”
保证冬季稳定供热是央企首要的政治责任，是效益的前提、发展的基础。要在现有的基础上，进一步加强供热设备维护和消缺工作，认真落实值班制度，合理调配技术力量，确保第一时间能够处理缺陷，解决难题，全面提高供热系统的可靠性，实现“零非停、零限热、零曝光”目标。同时，要进一步完善应急预案，明确部门分工，落实部门责任，做到配合到位，确保极端恶劣天气下煤炭供应稳定，保证春城人民温暖渡冬。
四、改进作风，抓住关键，确保目标务期必成
要时刻体现出大唐员工求真务实的作风、真抓实干的精神、奋发有为的高昂士气，展现出大唐人积极向上的精神风貌。一是严格执行各项规章制度，确保政令畅通，令行禁止。二是要加强协调沟通，确保流程顺畅，保质保量的完成年内各项工作。
按照陈进行董事长讲话中“系统上下要抓住关键，特别是通过‘六狠抓’，即狠抓增收节支不懈怠、狠抓结构调整不停步、狠抓生产安全不侥幸、狠抓节能环保不放松、狠抓资本运作不动摇、狠抓落实不打折，来确保全年各项任务目标务期必成”的要求，吉林发电公司坚持以经济效益为中心，进一步贯彻落实全年工作总体思路和要求，紧紧抓住抢电量、降煤价、争政策、控成本、保安全、调结构、强管理、增效益等关键环节，盯紧目标，攻坚克难，务期必成。
五、围绕中心，科学谋划，为明年工作开好局
在认真落实陈进行董事长、王野平总经理对于明年工作的要求和重点工作安排的基础上，紧密结合企业实际，科学谋划明年的各项工作：一是要紧紧围绕“以经济效益为中心”这一总体思路，始终将“效益大唐”作为明年工作的重中之重，充分发挥有利条件，努力化解不利因素，争取效益最大化。二是要牢牢把握住电量、煤价这两项重点工作，要严控标煤单价，在保证电量不受影响的情况下优化燃料结构，努力降低标煤单价。三是要积极推进热力市场开发，优化企业发展模式，增加创造效益增长点。四是要积极谋划检修队伍“走出去”的战略，努力打开外部市场，打造大唐品牌。五是确保机组运行稳定和员工队伍稳定。六是加强培训工作，促进员工综合能力的提升。七是抓好责任制的落实与考核机制的完善，切实把安全制度和各项措施落到实处。八是加强科技创新，加大节能减排工作力度。九是进一步宣贯大唐文化，推进干部人才队伍建设。
科学的发展离不开务实的工作，吉林发电公司将会议精神与实际工作相结合，按照“抢电量、降煤价、争政策、控成本、保安全、调结构、强管理、增效益”的24字方针，调动一切积极因素，认真扎实做好各项工作，以饱满的热情和干劲，为全面超额完成企业年度目标任务全力冲刺。