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商业计划书锦集三篇

【www.citswd.com--商业计划】

“根据《商业银行法》第八十五条规定:“商业银行工作人员利用职务上的便利,贪污、挪用、侵占本行或者客户资金,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,应当给予纪律处分。”如果触犯刑法的,可能会构成挪用公款罪、挪用资金罪。以下是小编整理的商业计划书锦集三篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

第1篇: 商业计划

第一节:市场分析

一、市场趋势,促进私募行业的蓬勃发展

1、居民财富积累释放庞大的市场需求

截至20__年,我国居民个人可投资资产的规模达到129万亿元人民币,较上年增加17万亿人民币。从结构上看,未来资产配置将在权益类与固定收益类资产之间、货币市场类与资本市场类资产之间、人民币类与外币类资产之间进行阶段性转移,从而给私募机构的发展提供了无限商机。

图表1:20__-2015年居民个人可投资资产规模(单位:万亿元)

2、投资者结构从散户向机构转变趋势明显

近两年政策放开,我国私募基金管理人数量及其管理的资金规模都在快速增长,我国资本市场从散户市场向机构市场转变趋势明显。

截至20__年7月底,基金业协会已登记私募基金管理人16467家,已备案私募基金36829只,认缴规模7.47万亿元,实缴规模6.11万亿元,私募基金从业人员27.58万人。

从私募基金管理人数量上看,近两年基金管理人呈井喷之势,从20__年1月份的6974家开始持续增长,到20__年3月份达到峰值的25901家,增长了2.7倍。随着监管新规的出台和空壳私募的陆续清理,7月份降到16467家,但即便是这个数字也将近两年前的3倍。

图表2:20__年1月-20__年7月私募基金管理人数量(单位:家)

资料来源:证券投资基金业协会

3、私募机构规模尚小,发展空间巨大

从规模构成上看,我国私募基金的规模普遍在20亿元以下,体量偏小。虽然从4月份以来私募基金数量有所下降,但7月份最新数据显示仍然有16467家,其中小规模私募基金占比高达95.94%,而规模在50亿元以上的基金管理人不足300家,占比不到2.43%。

目录

CONTENTS

第一章:公司介绍

第一节:公司基本情况

一、公司成立

二、公司现状

三、公司目标

第二节:公司技术介绍

一、技术概况

二、技术特点

第三节:公司主要客户

第二章:产品及组织架构规划

第一节:产品规划

一、总述

二、平台功能与特点

第二节:组织架构规划

一、优化深圳运营中心

二、扩建武汉研发中心

三、设立上海营销中心

第三章:市场与竞争力分析

第一节:市场分析

一、促进私募行业的蓬勃发展

二、券商助力私募行业的高速发展

三、国家政策,鼓励私募行业的健康发展

第二节:竞争力分析

一、公司核心竞争力分析

二、公司主要竞争对手分析

第四章:营销策略及商务模式

第一节:营销策略

一、区域式营销

二、定制式营销

三、塔尖式营销

第二节:商务模式

一、销售、租赁、合作开发模式

二、增值服务模式

三、平台营运模式

第五章:管理情况

第一节:公司股权结构和组织架构

一、公司股权结构

二、公司组织架构

第二节:公司团队情况

一、销售团队核心成员

二、研发团队核心成员

第三节:公司管理模式

第六章:财务情况与融资需求

第一节:公司财务状况和资本结构

第二节:融资需求

第三节:财务预测

一:职能机构投资估算

二:公司销售收入预测

三:公司成本费用估算

四:公司利润总额预测

五:公司投资收益预测

第七章:风险及对策

第一节:风险

一、研发风险

二、市场风险

三、财务风险

第二节:对策

一、研发风险应对策略

二、市场风险应对策略

三、财务风险应对策略

第2篇: 商业计划书

一、 营运模式

零售加盟合作形式。结合我们即食,方便食用的海鲜零食食品专卖店的特点,建议合作者在市中心区,学校附近,居民区,网吧,电影院等其他市场人流较多的是地域选址;统一风格,统一产品包装;总部提供技术支持(包括培训人员)和产品(即食海鲜,海鲜干货)的配送。

二、 产品和服务

1. 产品和服务的描述

出售各种海鲜即食零食,海鲜干货等商品,并为客人提供良好的环境和优质的服务,让消费者在这里展现到一种新型行业的方便快捷,也具备着全球连锁店便利店的特点和优势。

这些业务和投资场所的业主的产业没有冲突,反而可以与投资场所业主的客源优势互补

2. 竞争比较

相对而言同行业对手还比较少,此行业正处于刚起步开发阶段。尽早的开发客源是首要阶段,再逐步的占领整个市场提高自身的知名度,成为此行业的龙头。

3. 资源、技术

海鲜即食零食是要求食品质量保证和种类繁多的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业。要达到这些,对供货商的资源和产品质量有很高的要求。选择投资方则以加盟的反式,一方面获得了充分的资源、安全食品保证,也一方面避免了不少经营风险。

4. 将来的产品、服务计划

随着本店的发展和周边环境的变化,产品和服务会不断的改进。包括更全面、更多元化的产品推出市面,更优质和人性化管理模式。本店会不断自我增值,精益求精努力下,不断提高。

三、 市场分析

1. 市场需求

(1) 稳定的老客户资源

(2) 成熟的居民小区

(3) 购物娱乐场所

(4) 如本区域各种学校购物广场较多,当中的学生和年轻情侣也是潜在的资源。总的来说,此行业的消费者是比较充足的,只是欠缺有特色有品牌的号召力吸引这些消费人群,正好此行业出现会可以填补这一市场的空隙。

2. 行业发展趋势

(1)海鲜消费市场发展迅速,已经成为沿海城市消费、生产的一大产业,市场前期培养已经结束。国内各种各样的海鲜产品都要设有大大少少的品牌公司和工厂,根据一项在12个内陆城市的调查,32%的城市居民都有食用海鲜食品。过去两三年内大量的海鲜不断流入内陆城市,已经深入内陆城市百姓人家。

(2)海鲜食品越来越受到内陆城市消费人群的青睐。单纯生猛海鲜、海鲜干货这些比较不方便食用的海产品远远满足不了年轻人群要求了。而新兴起的海鲜即食食品能更好的吸引年轻消费者敢于去尝试这份新鲜感,客观的去接受。

(3)饮食文化、家庭收入和食用海鲜食品有着密切关系的。海鲜食品作为餐桌上缺一不可的食品,已经成为饮食文化中不可缺少重要地位了,无论贫富都可以消费得起。

3. 竞争分析

(1)与市面上很多占领市场的优势品牌的直接和间接竞争:目前每个城市都自身有本地经营商或外商经营的海鲜店,其已是发展已久有一定的客源。

(2)直接竞争对手:如海鲜市场、海鲜批发和街海鲜干货店等等,规模大大小小,各有各的的特色。

(3)营销规划:利用自身产品多样性、食用方便、易携带等优势吸引年轻消费者,稳固住老客户。已区域性加盟店为主打,尽早占领这块新型行业市场,提升自身品牌知名度。

四. 推广策略

1. 广告宣传

针对繁华闹市区、学校附近、可在购物场所的停车场,向人群、学生、有车一族派送优惠券或产品宣传单。

2. 服务营销

(1) 建立会员卡制度:卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如8.8或9.5折。一方面,这可以给消费者有受到尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起的时候,而服务员又能当众称他(她)为某某先生、某某小姐,他们会觉得很受尊重。

(2)个性化服务:在店内挂有一些宣传品,内容是关于海鲜的知识、海产名称等宣传品,一方面可以提升品味,烘托气氛,也增加消费者对海鲜产品认识的好感。如果他们感兴趣,可以向他们一一介绍各种各样的海鲜食品的名称、制作过程、来历等相关知识。

3. 定位

利用海鲜的吸引力吸引一些喜欢海鲜,乐于消费海鲜产品的消费者,以时尚另类经营创新模式引导性品牌海鲜即食零食店推向整个有待开发新市场。

五、管理概要(根据合作方、投资方的协议简要说明)

1. 组织机构

2. 管理团队

3. 人员计划

六、 财务计划

1. 财务概括:

(1) 房租:

(2) 店内外装修:

(3) 人员工资:

(4) 水电费:

(5) 启动其他费用:

2. 财务指标

(销售额、投资回报率、利润等)

3. 盈亏衡点

4. 损益预估

附件:

投资建议:凭着自身是海鲜人家得天独厚优势条件下,有着对海鲜深厚了解,充分的把这种优势好好的利用在此行业当中。不但降低投资风险,反而增大了对此行业的发展前景,到时候必定是双赢的局面。

第3篇: 商业计划书

在经济稳定发展的前提下,在20__—20__年期间,保守的预测,家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

1.市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面:

1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30左右。

2.中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。

3.低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量,同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25左右。

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