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2017年是中心发展起步之年，统一职工思想，清晰工作思路，明确工作目标，汇聚发展正能量，是中心当前和今后一段时期的重要任务。如下是中国人才网给大家整理的2017最新转观念勇担当创效益大讨论发言，希望对大家有所作用。
2017最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿篇【一】
2017年是江苏公司决胜三年奋斗目标的关健之年，也是盐城公司快速发展的重要之年;在省公司号召的“转观念，勇担当、创效益”的大讨论中，结合自己的工作岗位，怎么办?那就是勇于担当，全力做好人力资源工作，为公司的经营和发展服务，为盐城公司在全省进位争先活动中鼓与呼。
以人为本，人尽其才是企业发展的根本。由于历史的原因，盐城石油分公司人员年龄老化，文化程度低，与企业发展的要求不相适应的现状，如何发挥老同志应有的作用， 一方面，在油站一线人员不足的情况下，部分县公司通过安排高峰班、夜间值班，充实到轻资产加油站加强对油站的管理等渠道安置和分流;另一方面对不能适应工作要求通过提前终止劳动合同或辞退等形式进行实质性减员，通过减员的形式来补充新员工，提高员工的文化水平，改善员工的年龄结构，上半年力争完成实质性减员24人，下半年通过省公司的政策支持，尽可能补充新员工30人。
狠抓考核，职工收入与经营业绩紧密挂钩。今年经营创效的任务十分繁重，柴油销售逐月下滑的态势还没有得到很好的遏制。因此，充分调动一线加油工的积极性显得尤为重要。在今年绩效考核办法中，继续实行全联量进行考核，使每一名员工关心销量关心高标号，让他们知晓经营创效高、挂钩标准就高，员工得到的实惠就多。
勇于担当，为公司经营管理水平提升做好服务工作。今 年以来，本人在反思人力资源管理、维稳工作等方面，担当意识仍然不强，工作中刚性不够。要改变盐城公司管理落后的状态，关健要有一批勇于担当的中层管理人员，我决心在公司党委经理室的领导下，在公司三项制度改革、优化用工、人员配置、小站改革、维护稳定等方面踏踏实实，一步一个脚印，把工作做细做实，按照公司领导近期提出的“实、快、准、跟”四个字的要求，为公司经营和管理水平的提升发挥自己应有的作用。
2017最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿篇【二】
近期，江苏公司正开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：
解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础
三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。
勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。
提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点
目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念 勇担当 创效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖，为盐城公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!
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